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自媒体虽然进入了红海时代,但还是有大量的团队进入。内容为王、内容变现使得大批营销号不能单纯的做内容摘要,而要求原创内容,但是内容制作能力的不足,使得“薅羊毛”成为营销号的首选。 1、洗稿引起的热点事件 “六神磊磊读金庸”、“周冲的影像声色”是业内知名的两个自媒体大号,各自的粉丝数量百万计,各自都有多篇十万+的爆款推文,但因为洗稿事件,成为近期的热点。 1月23日,六神磊磊推送文章《这个事我忍了很久了,今天一定要说一下子》,指出“周冲的影像声色”,指出其公号上刊发的《郭襄与张三丰:你的风陵渡,我的铁罗汉》“洗”了自己旧作; 1月24日,周冲在公号上发文《关于六神磊磊质疑本号签约作者抄袭洗稿一事的相关解释及法律申明》,对此做了回应,通过逐段对比、发布手稿释疑,反驳其洗稿的指责,表示拟起诉维权; 随后,六神磊磊又发了一篇《今儿就从头彻底扒一下周冲,看是什么成色》,对周冲“扒皮”,起底她让其他公号开白名单后将文章改写并标上原创、盗用他人插画等“劣迹”。 双方各执一词,在真相水落石出之前无法确认周冲是否涉及“洗稿”,但从中可以看出,从原始的“复制抄袭”到更加难以辨识判定的“洗稿”,营销号薅羊毛团队的技术能力发展令原创作者在维权和责任的界定上愈发困难。 2、不要以为“洗稿”离我们很远 无咖曾做过宁波自媒体情况的一个调查:截止2017年底,宁波地区有一定数量、影响力、带有一定商业属性的自媒体大约在120家,如宁波热线、宁波无线公交、看宁波、yep宁波等。这些自媒体,多数也是首批网协自媒体联盟的成员。 其中,至少有20家遭遇过被“洗稿”的事件。典型的如“苍老思”的推文《我在国企大院里长大》,被多个自媒体直接复制或者“洗稿”转发,不乏有10万+的推文。哪怕是无咖君,作为一个埋头于创业活动信息发布、创业服务内容打造的小众自媒体号,也有数次排版、图文内容被复制抄袭的经历。 据统计,自媒体领域有超过20%的原创作者遭遇过抄袭和洗稿事件。而实际情况中,这个数据只会更高。 3、什么是洗稿 洗稿是把一篇稿件通过文字的变换进行改头换面,但文章表达的中心含义不变。洗稿往往有以下套路: ·理清文章的逻辑脉络。一篇文章的逻辑结构并不复杂,一般可以通过几个短语把文章的内容串联起来。所以,洗稿的第一步骤,就是抛开文章内容,记住文章结构,把一篇一文章从长读短,从具体的内容变为清晰的思维导图。 ·带走文章中的亮点内容。理清文章的逻辑脉络后,将文章中的核心亮点如故事、金句、点评等内容保留。做出格式与部分文字的变换。 ·写出自己的想法。洗稿必然要补充一些自己的观点,常见的是把文章中的亮点内容进行思维拓展,补充一些不同的案例故事或是金句。 ·改变整篇图文的排版格式,使之成为符合自己风格的推文。 4、如何应对洗稿 宁波的自媒体原创内容作者在日益增加,更需要保护自己的合法权益。 首先,一定要合理的利用平台的投诉机制。很多平台近一两年来都在加强“版权保护”,但是侵权界定难,原创作者不可能指望平台帮你全权负责,还是需要自己搜集证据。 除了必要的“发声”之外,原创作者也要利用相关法律法规进行维权,对有内容侵权行为的机构或者个人采取“怒怼”,让“洗稿”者承担应有的代驾,才能从根本上杜绝 “洗稿”现象的发生。 当然,在内容创作过程中,原创作者也可以做一些防止抄袭和洗稿的措施。如申请原创,使用个人风格非常明显的图文排版格式,当然,如果有精力,开拓新的内容承载方式也是一种选择,如Vlog视频、音频等。  

无咖投资孵化的项目——南辰北斗已于2017年12月获原链资本数百万天使轮投资。南辰北斗创始人章放表示,该轮融资将用于IP开发和IP体系的架构。 漫画IP开发运营服务商“南辰北斗”主要业务范围涵盖原创动漫画开发、漫画作品动画化制作、漫改小说、漫改游戏等。其首部作品《罪八仙》上线10天全网收获点击200万次。近期,团队将重制《罪八仙》,并于今年启动作品影视众筹。此外,还有两部作品正在制作中。 无咖与南辰北斗的结缘始于2016年6月的创业周末活动,在54小时的活动中,章放提出了打造中国原创神话IP的创业想法,并在团队和导师的帮助下成为一个可行的创业项目。因为这场活动,无咖发现了南辰北斗所具有的潜力,并在12月份联合香樟创投和桃李资本对其进行种子轮的孵化投资,并在团队完善、公司发展等方面给予帮助。2017年,无咖联合微链,帮助南辰北斗对接原链资本并成功获得天使轮投资。 “南辰北斗”创始人章放相信:在中国传统神话的基础上进行半架空二次创作,以统一画风和相互关联的优质漫画,搭建新的东方神话世界体系。是扩大中国风优质IP的最佳办法,而不是局限于三国、水浒、西游记等传统IP。 作为构建神话体系的第一部作品,他和团队曾推出漫画作品《罪八仙》。该作品以八仙为主要人物,故事中每位神仙都身负“原罪”,主题围绕对抗八宗罪的人性欲望展开。2017年上线后,30天内全网流量突破3000万。随后,《罪八仙》以百万级金额授权给漫画岛平台,达成独家签约合作。 同时,作为东方神话世界体系的组成部分,历史武侠作品《京畿妖影》和神话爱情题材作品《神嫁》也已启动制作。与《罪八仙》不同,《京畿妖影》和《神嫁》两部作品会在历史权谋和传统文化方面展开。但这些作品都会在归属于同一个世界背景,作品间可以相互联动,组成优质IP矩阵。 优质IP矩阵,是南辰北斗形成行业竞争力壁垒的关键。单个爆款IP的诞生,会受到热点事件、营销宣传、网友喜好等众多因素的影响,而不单纯受到公司内容团队的控制。所以,南辰北斗不会把整个公司的未来寄托于一个优质IP上,而是要搭建IP系统,提升IP整体价值。 南辰北斗下一阶段将以“优质IP”+“快消IP”的方式,开拓市场。对于快餐IP,南辰北斗将结合市场热点,选取热门方向,高效产出,并在漫画阶段实以市场价值最大化的时候,售卖相关版权,保证健康的现金流。而对于优质IP,南辰北斗采取精耕细作的方法,以影视化为发展方向。今年,南辰北斗计划制作10部快消IP作品,《罪八仙》的影视众筹也将在今年6、7月启动。 罪八仙 | 原创中国风IP 扫描下方二维码阅读   无咖会通过NEXT孵化训练营对社群中的优秀项目进行投资孵化,申请加入或了解更多NEXT信息,请点击下图。    

作为文化产业的重要组成部分,二次元文化产业近年来发展迅速,市场规模急剧扩大。自2014 年 IP 兴起,优质文化变现渠道不断丰富,作为文化产业的重要组成部分,以动漫、游戏等 IP 资源为核心,创造优质内容并广泛传播的发展方向具有广阔的前景,二次元行业进入了高速发展的黄金阶段。 二次元用户可以分为泛二次元用户及核心二次元用户,前者对动漫基本了解,会观看热门漫画或动画改编的大电影,但投入的精力和财力相对有限;后者深爱二次元内容,有自己非常热爱的二次元形象并投入大量的时间和财力。截止2017年年底,我国二次元用户规模已达到2亿人,其中核心二次元用户超过1000万人,整体市场规模超过5000亿。在可预期的未来,随着中国互联网用户对二次元文化接受度的进一步提升,用户规模仍将保持快速增长,对二次元产品及动漫周边产品的需求势必将进一步增加。 众多公司纷纷切入二次元市场,如专注ip内容生产的阅文集团、二次元交流平台A站、B站等,但是线下的漫展和二次元艺人挖掘还是较为空白的市场。 星梦文化致力于打破次元壁,为二次元用户提供专业的线上线下交流平台。其将依托线下自有IP——星梦动漫游戏嘉年华为中心发展集活动策划、赛事执行、艺人经纪、影视制作为一体的综合二次元内容服务公司。 竞争分析 目前漫展可以分为三个大类: 1、政府主办,以促进产业发展和文化交流为主的漫展,如杭州国际动漫节、CCG等。该类漫展用户数量巨大,基本超过百万,但是宣传渠道传统,缺乏商业变化。 2、商业公司主办的内容专题化,旨在搭建同人创作者与用户平台的漫展,如ACC、Comicup等。用户数量大约在二十万左右,主要是上海和福州为主,有一定的灰色文化属性。 3、爱好者自发组织的漫展,多是城市爱好者自主发起的展会,时间短、内容简单甚至空洞,宣发存在很多问题。   运营状况 目前团队有三位正式成员,正在筹备暑期的动漫嘉年华活动。预计暑假会在杭州、宁波、福州、武汉、成都五个城市举办动漫嘉年华(含动漫歌会),同时举办小规模的赛事挖掘二次元艺人。2019年将进军全国十个二线城市,举办全国范围的二次元艺人赛事。这些艺人将通过各地的漫展、直播和歌会等形式进行名气的提升和价值的实现。 项目通过嘉年华与歌会的活动门票、赞助,艺人的经济收入、广告等获得收入,预计一年内可实现正向的现金流。 但也存在问题,一是在其他城市复制需要投入精力开拓更多的资源,二是资金不足很容易导致动漫嘉年华的宣传不到位,缺乏足够的人气。   项目成员 赵斌植为核心创始人,拥有绝对控股权。曾担任商业广场市场部负责人,拥有多年的商业活动经验,擅长线下活动组织。个人组织过多场的宁波地区的动漫展会,拥有漫展、音乐live、活动公司等相关资源。另外两个员工为应届生,负责视频和设计。 团队拥有杭州、武汉、福州、成都、宁波等地的动漫展、角色扮演艺人、独立音乐人与活动公司等资源。   融资需求 融资200万,出让10%股份。融资主要用于团队支出和漫展前期宣传支出。

我们寻找这座城市中正在创造改变的人 在对话中重塑城市认知 无所不谈 | 宁波 对话创意市集 市集,是认知一座城市最快的方式。众多的创意市集在宁波生根发芽,它们对宁波这座城是带来了怎样的改变?而努力创造这些城市创意市集的人,他们的初衷是什么,背后又有什么故事? 本期无所不谈邀请有眼市集联合创始人傅瀛洲和魔岛市集创始人李问一起探讨创意市集对城市的改变。 以下为本次访谈的内容(有删改): F:傅瀛洲 L:李问 M:Maddy(主持人)   M:最早对“市集”有了概念是在什么时候?还记得第一次参与市集的经历吗?能否用几个词概括下当时的印象? F:刚开始我们是一家摄影设计领域的公司,在工作中和很多的设计师、艺术家长期合作,萌生了做市集、把他们的作品展现给大家的念头。所以,我们创立的初衷只是好玩。 我第一次参与市集就是我们自己在2013年7月举办的市集,那次市集活动的效果不错,大家都很开心能够在白纸上创造一种新的线下活动方式。 L:小时候路过土特产、农产品市集,旅游的时候看见别人扎堆去买东西,这是我最早对市集的印象:一个繁华又有趣的社会活动。魔岛市集是2016年国庆的时候正式成立的,事实上2013年我们就开始做第一次市集了,那个时候还不叫“魔岛”,主要是在鼓楼做宁波特产和本土设计师的展示、销售。   M:创办市集的初衷是什么?从第一场活动到正式成型发生了怎样的改变? F:有眼市集的全名是“有眼事体创意市集”,翻译自宁波话,原意是有点意思。所以我们创办市集的初衷完全是出于兴趣爱好,没有太强调商业模式。我们希望在交易的形式上增加一些文艺的标签,如“美好生活”、“设计美感”等,想让年轻的艺术家、设计师和文艺爱好者们可以有一个追求美、交流美的地方。 刚开始经验不足,一次活动需要筹备一个月的时间,很多地方都需要用自己的继续去补贴,特别是邀请外地艺术家的费用,后来有了一定的规模,开始有赞助、门票的收入,可以去邀请更多、更好的艺术家,以及去挖掘宁波本地的文艺人群。我们通过市集去不同的城市接触当地的优秀文创内容,然后引入宁波,成为宁波文化的一种补充。 L:第一场市集活动是为了满足商业空间的场地需求而举办的,没有特别的惊喜。到去年开始做魔岛市集,我们希望能够创造独立的品牌、拥有城市特色。我理想的市集是一个“空间有趣好玩,大家都愿意来”,所谓“魔岛”,就是有魔力的艺术空间,岛屿和海洋同在,制造舒心、愉快的氛围。   M:国内比较有名的一个市集是上海的“IMART”,他们倡导人人都是艺术空间的一部分,和iMART相比,我们的市集有什么区别?在活动中尝试过那些创新的点? F:有眼尝试过不同的创新,可以分为形式上、空间上和内容上的创新。形式上的创新更多是主题的创新,如公交车市集,我们把公交车作为市集的载体,大家在车里车外进行交换;空间上的创新是活动空间,比如在剧院里进行行为艺术领域的市集活动;内容上的创新则是我们极力的学习,通过不同人群去获得新的知识,组织不同主题的活动。 有人说市集是数量和资源的累加,我们并不认可这样的观点。我们整合资源、不断挖掘着创新点,让市集的摊主和参与者形成社群,能碰撞出更过有趣好玩的事情。 L:做市集是一个挑战和突破自己极限的过程。我们曾经尝试在奇葩的地方做市集,比如宁波元旦新年清晨的长跑市集,万达的帐篷市集和二手咸鱼市集。经过这些尝试我们发现,噱头是吸引人流有效的点,但是并不是最终决定市集价值的点。 现在很多市集只是在主题和名称上做文章,比如圣诞市集、复古市集,很多情况下只是有了一个宣传的噱头、满足参与者的拍照需要,缺乏带给用户的实质收获。所以市集应该寻找拥有价值回报的模式,让参与者有再来的欲望。 我们现在想做的市集形式还是太理想化,就像之前类似“东京手作节”、上海“简单生活节”这样的市集并不成功。有些事情还是要慢慢来,我们想表达的是通过市集制造人与人交流的氛围,发现新的生活细节。   M:新的形式不断演化,市集的核心究竟是什么? F:“市集”是没有固定时间固定场地产生的市场,“集市”正好与之相反,既有固定时间又有固定场地,所以将“市集”与“集市”混为一谈有文化认知上的错误。市集的核心在于从无到有慢慢变好的过程,借助创意去实现消费,最终形成更文艺更有活力的市集。 通过市集的社群让更多的受众了解文化内容,如小众的乐器、扎染手艺等,在这个过程中一起碰撞出新的创意点,推动文化的发展,这是我们做市集的目标。 L:市集关键是可持续性、不停的自我完善。魔岛在未来会去尝试不同的主题和人群,更好地玩下去。我认为市集的核心是“人”,更好的服务“人”,创造更有价值的消费方式,让他们能够发挥出自己的特长。我们之前尝试过定位于艺术家设计师、旅游、二手跳蚤市集……所以市集的核心还是“人”。   M:提到创意市集,受众群体一定是年轻人吗? F:老艺术家、老手作人最早参与市集的时候,可能还没有创意市集这样的说法,所以他们的接受程度很高。参与摆摊的年龄没有限制,因为年轻人接受新鲜事物的速度比较快,所以现场看到的年轻人会比较多。喜爱和欣赏美好事物是没有年龄区分的。 L:尝试过很多领域,当作创业项目来讲应该有一个定位,不是以年龄和职业来定位,根据项目模式来进行人群定位。现在有一群死忠粉,做大以后还可以做不同的尝试,不同阶段根据内容有不同的定位人群。   M:如何面对年轻人喜新厌旧的市场情况?如何面对跟进热点的竞争对手? F:我们很焦虑,互联网发展给生活带来快速信息的流动,学习速度往往跟不上需求。所以我们应该挖掘垂直领域,然后在形式上迎合市场的需求。“手作”是我们的深挖领域之一,优秀的手作产品可以申请专利,可以聚集大批的艺术爱好者、文青、设计师,同时我们帮助这些手作艺人更好的创造作品,帮他们寻找优质的材料来源,销售产品。这是从平台思维到服务型思维的转变,深挖内容,更专更精。 L:我觉得不迎合。现在的商业环境和生活方式都很浮躁,急功近利。尝试慢下来,有侧重深挖的领域,做深做大。市集策展人的理解能力一定要比观众高,这样才能传递有价值的内容。现在的“斜杠青年“越来越多,大家在身份定位上越来越多元,有些好的内容需要沉得住气,在未来的某段时间才会爆发。就像是今年的嘻哈、街舞一样。 每个年代的特点都不一样,有“赌”的性质,我们要做的就是不浮躁,逆向思维,坚信我们所坚持的方向是正确的。   M:怎么判断一个创意点子是否值得做? F:现在有两个状态,一是商业化,甲方的需求在达成合作的基础上你要去完成;二是活动的意义,只要自己认可、能承受代价,那就去做。 L:自己是一个口味比较大众化的人,相信自己喜欢的很多人都会喜欢;另外就是通过交友圈的投票。   M:活动会受到甲方的限制,如何和甲方妥协? F:“甲方”,其实就是空间运营者,他们很清楚自己需要什么,整合的资源一定是满足他们需求的。作为乙方,我们的挑战在于是否能够同时满足甲方需求和活动的初衷。为此,我们选择在符合双方利益的基础上合作,那些纯粹引流的甲方,我们会拒绝。 L:我以前做过商业活动,比较了解甲方需求。在商言商,你承接了活动,就要用双方都认可的方式实现甲方需求。从做魔岛开始,想做自己的调性,会找共识的甲方,区分纯商业活动和独立品牌活动。   M:谈一谈对宁波未来市集的机会和方向? F:现在氛围改善很多,很多团队介入市集活动,不同职业角度出发的市集活动会挖掘出不同的新东西。按照现有的商业空间数量,未来宁波可能会有每年500场的市集活动,有眼最多承接50场,所以未来一定会有更多同好者参与进来,提升市集活动质量,打造品牌。就像美国西雅图“派克市场”,原来是个码头,在交流中孕育出不同的文化,不同年龄的人参与进来,展现出城市的文化。我们希望这样的氛围能在宁波展现出来,成为有历史沉淀的旅游地标。 L:离理想中的还差很远,不能去抄袭,要走自己的路。二三线城市有独特的美好,脚踏实地,做好自己的产品、空间,运作好资源,让合作方、团队大家都开心,让参与的任何一方都能收获回报。简单来说,未来要有目标,过程要务实,不要局限思维。   X:有眼第一次在海曙区办集市的时候,我作为摊主参与其中,有眼一开始更多是以摊主之间的交流,现在除了纯商业的商业广场之类的甲方,还有什么样的合作方式? F:我们现在更多的偏向商业化。文化和商业无缝连接不太可能,现在分两个方向,一边是商业化,一边是文艺。文艺不亏钱就好,赚摊主的钱是很少的一部分,更多是依靠流量收取广告费。商业化的过程中有很多的方式方法、目的性,在市场上会有一定的妥协。   X:市集的门槛不高,可复制性很强,怎么建立自己的优势? F:现在宁波的市集组织者数量有限,还没有达到需要建立壁垒的状态,反而是希望更多的人参与进来。以后市集的关键是品牌力,做出具有品牌特色和影响力的市集,现在市场接受程度还不到这个点,壁垒做不到差异化。 L:看拥有的资源,是否能够把资源最大优化,进而形成差异化的行业壁垒。作为摊主,如果对自己的人群定位非常精准,那就做成行业里最好的。市集本身就是鼓励大家互通有无,形式相近,但具体的表达方式和手段是自己的,比如知识、经验、技能。   X:有没有思考过为什么两年之前市集市场会有低谷?近几年突然增多?未来2-3年的趋势是什么? F:有眼的人力资源有限,那时主力开拓杭州,宁波的市集举办频率下降,同时间也没有新的市集出现。而去年年底开始,宁波商业体大量开业,对市集活动的需求急剧增大。有眼现在在梳理三个方向: 1、商业化进程的需求; 2、内容资源提供者的发展,可以建立自媒体来积累粉丝,不再通过小平台; 3、不只是吸引参与用户,而是要产生强互动。 L:商业广场的兴起和后劲不足,零售大环境衰弱,缺乏差异化广场活动的策划人,这是广场的困境,而集是个高性价比的选择,可以吸引人流、产生差异化,所以市集再次兴盛。魔岛的思考: 1、做更大的空间运营:链接更多资源,跳出市集,去更大的平台上探索活动; 2、做更大规模的活动:减少活动频率,扩大活动规模,比如年度型的大型市集展览。   感谢志愿者对本次活动的支持 现场记录:朱明玥 现场执行:吴薇薇、岑薇薇 摄影:都苏西   ——— 一起重新发现宁波 ———— 我们希望立足宁波,去发现不同的人,聆听他们在宁波的故事; 我们希望走进宁波,去分享这些故事,成为宁波更好的一部分。 无所不谈,每期一位嘉宾,带你了解这座城市。

重视教育是古来的传统,在全面开放二胎和提倡素质教育的当下,培训教育早已是一个万亿级别的大市场,创业者纷纷涌入体制外市场化的教育培训市场,包括 K12 辅导、婴幼儿教育、兴趣辅导等。除了个别大型连锁的培训机构,绝大多数的中小型培训机构存在场地不合规范、师资力量不完善、周边设施配套差等问题。 宁波日报报业集团与万科携手打造芝士公园——宁波首个一站式全年龄段城市学习综合体,来尝试来解决这些问题。 芝士公园位于宁波市海曙区灵桥路768号,将原宁波日报报业集团大厦进行旧楼改造,占地面积约4.5万㎡,交通便利、周边设施完善。芝士公园将以教育为核心,形成教育培训、教育产业孵化+配套教育办公、国际公寓、教育配套商业等业态联动,打造宁波具有文化气质的商业综合体。其中学习中心面积达13000㎡(约150间分时租赁教室),包含八大教育中心,分别是早教中心、体育中心、舞蹈中心、音乐中心、美术中心、STEM中心、优能中心、启蒙中心。 此外,芝士公园包含着共享经济模式,不仅为各类机构提供“分时租赁教室”的模式服务,更与手机APP实现联合,实现智能化运营,提升服务的效率。家长可以在商业体休闲的时候通过APP了解孩子学习的情况、下课时间等。 芝士公园预计将在明年春季正式运营,目前开放了城市客厅和教育体验中心,家长可以携带孩子体验各类课程。 与芝士公园这类大投入的商业项目不同,宁波已经有为数不少的创业者采用类似的一体式培训教育方式来扩大教育培训的业务范围,赢得更多的生存空间。比如马特教育、育乐湾等。在这里,无咖君也简述他们的模式,来看待小型的创业项目是如何涉足一体式教育培训领域新方向的。 商业模式 商业模式可以简单的理解为“主营教育培训营收+二房东”。机构的主办方往往会选取社区周边或靠近小学的地段租赁一整栋大楼,3-5层居多,面积在2000-5000平方米。主办方会自己选取其中1-2层作为教育培训的场地,其余场地进行分租,以餐饮和文具用品店为主。 所以机构的盈利来源也是两块,一块是自己主营的教育培训的收入,一块是场地对外租赁的收入。为了吸引更优秀的培训老师和课程,教育培训机构也会为老师提供教室的分时租赁或免费使用,对应的是要求老师以机构的名义对外招生。 项目的资金来源则较为复杂,主办方自己的资金投入是主要来源。为了吸引生源和老师,也会吸收家长、老师以及投资者的资金。这使得整体的财务情况比较凌乱,也使得教育培训机构的管理比较混乱,往往是为了短期的迅速回收投资而不是做长期的品牌发展,对于教育就依靠老师的个人实力。在极端情况下容易出现教育机构人去楼空的情况。 小型的创业项目涉足一体式教育培训领域是对于传统教育培训模式的创新,但同样也在探索的初期,市场的不确定性和较低的准入门槛使得教育机构水准参差不齐,创业者更应该注意品牌和课程体系的构建,避免昙花一现。      

对于城市的认知,身体总是优先于心灵。城市的风景、城市的空气、城市里来来往往的人流,构成了你对城市的第一印象。 有人说,了解一座城市最好的方式是搭一辆出租车去城里最大的博物馆。在入馆之前,出租车司机会告诉你许多和城市有关的话题:哪里的房子要被拆迁了,哪里的小吃是最地道的,哪里的路修了十年还没修好,哪里的丈母娘最心疼女婿,哪里的市集蔬菜最新鲜……家长里短的闲聊里,你会知道这座城市的生活气息,在市集里。 随着时光的远去,现在的年轻人去菜市场的次数越来越少,大家习惯了开着冷气的商场、精心修饰的玻璃橱窗和堂皇的吊灯。“精致”和“有趣”成了出行目的地的首选。幸好,市集也随之改变。冠上“创意”之名的新市集,聚集了城市里形形色色的人,充满了话题、创造力和人情味。它让我们放松下来,丢开疑虑和戒备,悠游其间,寻找一切美好而有趣的东西。 回归宁波,无咖君收集了7个创意市集的信息和大家分享。就有这样的市集存在。   一、鼓楼创意市集 地点:鼓楼 时间:两周一次 商品:原创手作、非遗、互动体验、表演等 鼓楼是宁波的文化地标之一,市集活动向来频繁,对于喜爱美食的人来说,鼓楼的美食夜市是必须要去吃一圈的地方。但不只是美食,鼓楼更有创意市集。 鼓楼创意市集一般两周举办一次,秋冬季会因为天气的关系将市集时间调整到下午。和其它市集最大的不同在于,鼓楼创意市集希望成为一个真正的市集,如同老底子的南门三市,定期定点的举办,挖掘民间的手工达人,成为年轻人常来的聚会地点和市民一家子日常逛街的好去处。   二、有眼市集 地点:不固定 时间:每月一期 商品:一切美好的事物 有眼市集起始于2013年,致力于为独立设计师、青年艺术家、新锐手作人、艺术爱好者和热爱美好的人举办真正的新奇的创意市集,让年轻人有交流有趣产品的渠道。有眼市集的知名度较高,除了本地摊主,也很容易遇到华东地区其他城市的独立设计师和艺术家,在这个市集可以看到许多小而美的商品,吃喝玩乐,应有尽有。   三、宁波阿拉文化夜市 地点:江北北岸新天地广场、天伦广场等 时间:不固定 商品:与文化产品搭边产品,尤其欢迎手工自制产品 宁波阿拉文化夜市是宁波“文化夜市”和“月光经济”融合的系列市集活动之一,市集里商品都和文化有关,更准确的说是和文创有关。最早是在江北北岸新天地广场定期举办,后来逐步延伸到其他的商业广场。喜爱文化产品的游客可以前往这个市集参观。   四、鲤朵市集 地点:不固定 时间:每月一期 商品:二手、饰品、独立设计家居、手工皮具、古董等 鲤朵市集的口号是致力于把市集带到高山湖海、音乐现场、繁华都市、乡野古村。自举办以来,鲤朵市集在宁波的天一广场、儿童公园、月湖盛园等地方举办了不同主题的市集活动。在市集现场,更追求摊主与摊主、摊主与游客之间的互动。主办方将创意市集理解为年轻人的庙会,希望更多的人在这里互相结识、一起玩。 抛开人流数量、摊位数量这类的数据干货,鲤朵市集让游客非常舒服的地方就在于互动感。   五、魔岛市集 地点:集合、宁大、国际会展中心等 时间:每月多期 商品:饰品、手作产品、手工皮具等 魔岛除了市集之外,还会举办不同主题的生活节。最近一期的生活节主题是“好好说话好好爱”,魔岛召集了十八组“真人书目”来到现场和游客沟通。游客可以自由选择不同的真人书目,付费进行一对一的“阅读”,可以询问自己好奇的问题。 集合是魔岛市集的固定场地之一,天气好的周末晚上,你在集合广场闲逛的时候就能够看到魔岛的市集摊位和各种有趣好玩的手作产品。   六、知否市集 地点:不固定 时间:不固定 商品:绘画、烘焙、花艺、首饰、陶器、手工皮具等 知否市集的主办方是知否宁波,宁波文艺青年的公众平台。平台的创始人陆小凤因为自媒体认识了许多人,也希望让这些朋友一起有更有趣的体验,于是他决定不定期的举办市集活动陆小凤将市集定义为老友相聚,新朋友的结识,所以这个市集非常的文艺,绘画、烘焙、花艺和手作是主流产品。偷偷的说一句,参加这个市集的妹子往往文艺又好看。   七、宁波创业集市 地点:人力资源大厦 时间:每月一期 商品:各类创业项目与产品 这是少有的政府主办的市集活动,专注在创业领域。每个月第三周周六下午都会准时举办,通过创业项目展示、创业成果展示、专业论坛、创业项目路演等方式,帮助创业者实现找人才、找项目、找资金等功能。与其他市集不同,这里聚集了大量的创业者,更适合创投圈人士参与。   在市集,在人和人的相遇中,我们窥得这座城市的真实,然后默默记在心头,这是我们和这座城市的默契,也是我们了解城市最好的方式之一。 宁波的市集活动并不只有以上这些,无咖君也是收集了相对具有知名度、举办次数较多的7个。欢迎更多喜爱市集、了解市集的小伙伴在评论区留下你所知道的宁波市集。

随着消费升级的进程,人们越来越愿意为喜欢和个性买单。帽子,日益成为彰显个性的最佳方式之一——可更换、单品价格不高、还兼具防晒等实用功能。 根据市场研究公司欧睿的数据显示,帽子市场的整体容量在每年150亿美元左右,相比于容量超过500亿美元的手袋市场尚有差距,但世界各地的帽子设计、生产、营销团队发展都有显著的提升。亚洲是2016年帽子销量增长最多的地区,同比去年同期增长14%。 趁着这股风潮,在宁波这座服装之城,就有一个潮流类原创品牌帽子项目的崛起。 项目的创始人老浙原先是一位说唱歌手,在《中国有嘻哈》这个节目火起来很久之前,因为演出不易就慢慢淡出了演艺圈,但又舍不得完全离开这个圈子。经过思考,他决定做一个和说唱领域相关的周边产品项目,那就是xiumix帽子。     项目现状 xiumix项目的营收以淘宝店为主,目前淘宝店日均营业额在8000到10000,粉丝42000,店铺有100余件产品,以帽子为主打产品,还有一些嘻哈产品的周边如挂件、胸针等。 帽子前期主打潮流产品,针对大学生、喜欢潮流文化的年轻人,爆款有freestyle”帽子、和嘻哈明星热狗合作明星款等。每个月会有6款新产品推出(含1款明星合作款)。现在开始陆续推出星座、百家姓等常规款,2018年开始,会更加弱化嘻哈的因素,针对年轻人群体出更多的基本款。 xiumix产品的推广以淘宝店的日常运营为主,会定期参加淘宝平台的活动。此外,和网红联合推广也是优势之一。项目推出一款原创帽子后,会邀请一些网红穿戴。特别是因为中国有嘻哈和热狗同款让项目在嘻哈、潮流文化领域有了一定知名度以后,网红们也非常愿意得到这样免费使用新款帽子的机会,对应的,网红的粉丝也会在微博、直播中了解到项目的帽子。   竞争情况 xiumix在淘宝原创品牌帽子的类目里已经做到了前三,面对的竞争对手主要是低价的仿制品和国外大品牌的帽子。对于淘宝仿制品并不担心,原因有二: 1、仿制品店往往采用低价的策略来吸引客户。目前项目的原创品牌帽子定价在88-200元左右,仿制品在20-30元。两者的人群并不一致,能接受200元一顶帽子的人不会去贪图便宜而购买仿制品。 2、团队的产品出新与供应链管理能力强大。目前可以做到一个月六款新的帽子产品,每款产品从创意提出到工厂打样产品完成到最终的上架,只需要7-10天。仿制品即使是仿制也没有这么快的生产上新速度。同时,对自己爆款的帽子也申请了外观专利保护,可以保证自己申诉成功,让淘宝官方对仿制品进行下家乃至封号处理。 国外大品牌的优势非常明显,也是xiumix学习的方向。前期项目通过差异化的产品方略保证存活,现在拥有4万多的粉丝后,就逐步介入更大众的原创帽子市场,开始和大品牌竞争。和大品牌如new balance、Nike等竞争时,一方面是价格有所优惠,主打产品在100元左右;另一方面是联合明星出特别款,如热狗、陈冠希等,后续会更多的与影视明星合作。     团队情况与后期发展 xiumix有全职团队成员五人,分别负责淘宝运营、仓管、客服、美工、市场开拓等。负责人老浙在宁波创业周末活动中结识了布鲁斯,他会帮助团队在上海、北京等地开拓市场。 后期的发展依然是淘宝店为主,通过产品的持续更新去吸引更多的粉丝,每年的营业额增长计划是20%。产品除了设计的创意外,也会开始内容运营,通过产品的故事去吸引同频的消费者,如百家姓故事、星座人格故事等。预计今年实现400万的营业额,未来两年内达到10万的粉丝。 在传播上会更加注重跨界合作,会选取适合的嘻哈音乐节、演唱会、潮流活动进行帽子赞助或者创意产品合作,目前已经和宁波的嘻哈音乐节进行了合作。 在实体店方面,团队会依据收入情况在上海寻找场地开一家旗舰店作为整体品牌的线下体验场所,门店更多的是品牌宣传的需求,本身保持盈亏平衡即可。   融资需求 项目目前现金流良好,不需要纯资金的投资,但愿意接受大型服装品牌的资源型投资。例如,投资方提供旗下服装品牌店内的场地进行帽子产品的销售。

设计思维的创新应用|Startup Grind Ningbo宁波访谈第十二期对话台湾资深设计师林则皓此次访谈,无咖邀请到台湾资深设计师「林则皓」分享他对设计思维的创新应用。设计思维是一种引领创新的方法,是一种以人为本的,结合人们渴求、技术可能性和商业可行性的设计工具箱。林则皓将以他46年的设计职场经验与诸多案例,帮助海峡两岸青年创业者更好的发展。以下为本次访谈的内容(有删改):L:林则皓Z:朱梦君(主持人)C:现场观众Z: 按照我们的习惯,第一个问题是自我介绍,有请我们的嘉宾给我们上台。L: 我是林则皓,从事设计工作45年。步入行业最早是受到了家人的影响,我们一家人,我的长辈、儿辈、孙辈都是设计师,前后有97年了,希望我们能成为一个百年的设计师家。我早年主要在台湾从事设计,80年代末期开始和北京的学校、设计院有所合作,特别是在建筑创意和文创产品领域。目前在在义乌有一个设计的基地,希望能和大家有更多的交流。Z: 怎么理解文创设计里的设计新思维?L: 设计思维以人们生活品质的持续提高为目标,依据文化的方式与方法开展创意设计与实践。文创在台湾是比较成熟的事业。台湾对文创的定义:情怀、用心、生活美学,简单来说就是需要将文化和创意结合在一起。文创也是台湾经济转型的产物,通过对人们进行美学启蒙和教育,在整个社会孕育对文化美学消费的审美观念。对于一个设计师而言,设计思维是一种方法论,告诉设计师如何更好的将文化与产品结合,设计出优秀的文创产品。设计师要关心别人,关心环境,将物和人结合。从我的角度来看,在讨论设计新思维之前,必须掌握设计的基本技能,特别是手绘。手绘可以非常直观的体现一个设计师的美学功底和对于产品的理解程度,随着技术的发展现在有很多的办法代替手绘达到同样的效果,但我要求自己的学生必须掌握手绘这个技能。Z: 怎么看待现在众多的文创园区?L: 这个话题很大,我讲一个细一点的,就说一下文创园区的旅游开发。这是文化产业与旅游产业融合发展的典型代表,是很好的持续运营一个文创园区的方式。但是做园区的很多,怎样才能做好是值得探讨的。我认为它有三条重要的途径:1、文创园区的旅游开发需要进阶升级,更应该强调入园消费者的参与性体验。如门票的设计感、入园的便利程度、园区布局的合理安排等。2、丰富园区活动,提升品牌形象。节会活动是园区活动的重点,可以短时间内聚集强大的人气,并形成品牌活动,如哈尔滨的冰雕节、青岛的啤酒节。不同的文创园区可以根据自己的特色安排不同的活动,如艺术类的多举办艺术展会、创意类的开放体验式的活动。3、推动“智慧”强化服务。一方面是基于现代通讯技术的园区自助导游系统,提供定位查询、园区数字地图等服务;另一方面就是获取园区内的各类商业资讯,如餐饮、纪念品、品牌活动信息等。这一块中国做的非常棒,在中国,不怕钱包里没钱,就怕手机没电。Z: 台湾的文创产业做的很好,是否有什么经验介绍?L: 首先我们要明确民宿的概念。民宿不是为了游玩乡村去住,而是为了住民宿而去游玩乡村。从这个角度看,中国很多的民宿都不是民俗,而且家庭式的快捷酒店。台湾的民宿做得好,主要有三个方面的原因:1、设计感。农家并不等于理想的田园生活,城市居民区体验民宿的时候对于居住环境是有要求的,追求简朴但不简陋。台湾的民宿设计的都很有特色,喜欢靠近水,有阳台,而且设施非常的完备,可以满足城市居民的住宿需求和审美。2、民宿最理想的客户是深度游玩,这就要求民宿的主人对于周边的环境、景区、历史由来非常了解,可以随时为业主讲解最适宜的游玩方案,并提供个性化、针对性的解决方案。3、热情。民宿的主人一定要真的热爱民宿,热爱自己的房子,热爱游客。游客总是希望呗特别对待的,台湾的民宿主经常去会机场接住宿的客人,并带他们体验当地最地道的食物。感谢支持活动组织方 Organizer战略及社区合作 Partnerships社交合作伙伴 Social Partner关于Startup Grind Startup Grind是一个全球性的科技创业社区,由谷歌供能,致力于帮助企业家们相互学习、相互启发和资源交换。我们在超过200个城市,80个国家举办活动,每个月我们都会邀请到当地最牛的企业创始人、创新者、教育者和投资人来参加我们的活动,和大家分享他们的个人故事以及他们在创建公司的道路上所得到的经验和教训。感谢志愿者,是他们的帮助让本次活动如此顺利。

为“芝士”干杯|Startup Grind Ningbo 宁波访谈第十期 对话芝士公园总经理周蕾、教育招商负责人Sarita 此次访谈,无咖邀请到芝士公园总经理「周蕾」、教育招商负责人「Sarita」来分享她们对分时租赁、教育培训的认知。同时,芝士公园作为一个内部创业项目,又有怎样的经历可以揭示大企业内部创业的奥秘? 完整视频 以下为本次访谈的内容(有删改): Z:周蕾 S:Sarita W:张望(主持人) C:现场观众   W:按照习惯,还是请两位介绍一下自己?两位是从什么时候加入“芝士公园”这个项目的? Z:我是周蕾,在2006年万科刚进入宁波时就加入了万科团队。原先是从事行政和运营类岗位,因为不愿重复熟悉的领域,我在2013年选择进入新的岗位。在万科的11年,也算是见证了万科从单一的建筑商到城市服务商角色转化的过程。 S:大家好,我是Sarita。原先从事教育培训行业,经历过行业内绝大多数的岗位。因为缺乏新的挑战,一度萌生离开宁波去其他城市见识下教育行业发展情况的念头。有幸接触并加入了“芝士公园”,我相信芝士公园会成为一个新的教育行业现象。在努力实现目标的过程中会有满满的成就感和满足感。   W:为什么选择宁波报业集团的这栋大楼作为开展“芝士公园”的场地?为什么要开展“芝士公园”项目?“芝士公园”项目具体包含了哪些内容? Z:报业集团在总部搬迁后,一直在思考这块场地的用途。恰巧万科集团在开展新的教育类业务,希望打造体制外“素质教育名片”,两者一拍即合,就决定通过城市学习综合体的概念来打造“芝士公园”项目。同时,报业集团也会投入一定的资金和媒体资源来帮助这个教育类的项目做得更好。 万科在尝试转型为城市服务运营商,除了教育之外,还有泊寓、养老、物流等,但都是围绕家庭生命周期不可分隔的部分。万科在教育领域已经布局100个幼儿园,并且很早就开始做户外营地和教育营地。这次是瞄准了城市学习体,所以有了“芝士公园项目”。 “芝士公园”首先是一个教育的空间提供者。在宁波有很多的教育机构,缺少好的教学空间,我们会基于万科的设计建设实力提供可租赁的教学空间,让这些教育机构更专注于教育本身。从规划上来说,“芝士公园”拥有目前国内最大的教育类商业综合体体量,总共12层,4.7万方的体量。其中会有一个3000平方米的国际幼儿园,以及配套的音乐厅。在楼层安排上,1-3层是美学商业中心,适合家长办公或者家庭消费,4-5层是分时租赁的教室,6层是教育项目的联合办公场地。7-13则是万科旗下的长租公寓-泊寓,同时大楼内部还包含了美好家的展厅和万科签约中心。   W:国内外是否有这样的案例?如何做到“芝士公园”的打造符合教育机构的需求?或者说是符合教育的需求? S:国内外有这样的尝试,如新东方等。但他们的体量都比较小,一般在几千平,我们是目前国内体量最大的项目。 万科作为城市建筑商出身,对于建筑与空间规划非常有经验,在建筑品质和工艺上无需担心。同时,在前期的市场调研过程中我们与208家教育机构进行了沟通,获得了很多的建议作为设计的指标。比如钢琴教室,机构告诉我们35平米是最高性价比的空间大小,因为正好可以放置十一台钢琴,一台老师的,十台学生的。一个老师教学十个学生,也是教学质量比较有保证的一个数字。不只是这些细节,我们“芝士公园”整体的七大中心打造,都听取了教育机构的经验。 对教育而言,我们也解决了一些行业的痛点。对机构来说,空间上解决了他们无力独自承担高额房租、装修费用,白天教室空置率高的问题。对于家长来说,集中的教学机构也解决了他们要花大量的时间在送孩子上下学过程中的问题。   W:听说我们团队只有18位成员,面对这么大的空间体量,你们是如何保证团队的效率和凝聚力? Z:最根本的有共同的目标。这里也要介绍下万科企业文化的转变,从KPI导向的职业经理人制度,转向奋斗者文化的事业合伙人制度。事业合伙人强调公司员工对需要的资源申请,但也需要给公司一个保底的承诺,有相应的合格指标和超额奖励。 团队也有进进出出,和Sarita不同,一个公立学校的老师进入团队一周就选择了离职,因为那周每天都在加班,他在体制里太久了不习惯这样的工作节奏。 目前团队的挑战还不大,因为项目还处于空间拆建过程中。真正的挑战在3-6个月以后,真正开业后才能知道我们运营的结果如何。最痛苦的是没有竞争对手和标杆,不知道自己的做法是否符合市场需求。   W:作为空间的运营方,为什么会设置七个中心?在教学中,怎么去协调家长和机构之间的关系?以及机构和机构间的关系,特别是恶性竞争关系? S:设置七个中心首先是为了满足培训的全门类,从常见的学科培训到舞蹈、音乐等素质类培训(覆盖主流的培训内容需求)机构的场地需求。其次是为了满足机构的其他功能需求。我们通过调研把机构功能分解为三部分:招生宣传、教学和办公储物。为了满足这三部分功能的需求,我们在三楼建立了一个专门的展厅,帮助机构更高效地进行招生宣传,也划分出2000平方米的一个联合办公空间,方便机构办公。教学空间则是通过两个楼层的共享教室来满足。 我们的共识是,让孩子成为他应该成为的样子,做他自己。在这个过程中,我们提供更好的帮助。所以我们会去寻找和我们经营理念匹配度高的培训机构,(除了宁波本身的机构外,也会引进一些外部的机构作为补充。)   C:招生理念过于宽泛和理论化,评判机构入驻的标准是什么,是否能吸引机构入驻?怎么解决机构会打架的问题? Z:挑选机构最重要是拥有相同的教育理念,在此基础上梳理了八个条件,每个中心会有3-4点核心要求。我们团队成员也多是为人父母,将心比心,愿意把自己的孩子送到这个机构去,是挑选机构的底线。 同时,我们对每个类别的机构都会择优选择几家,不会让同一个类别的机构大批量入驻。也会确认过他们可以互相共存。后期还有会有入驻公约。   C:依靠租金很难持续盈利?依靠哪些途径盈利? Z:不依靠住宅业务,前期核心是租金,后期会有孵化业务。   最后,两位嘉宾也用一句话表达自己的想法: Z:如果目标不卓越,那过程就不可能完美。我相信我们最后交出来空间成果是值得期待的 S:希望让大家看到一个更好的教育空间。   感谢支持 活动组织方 Organizer 战略及社区合作 Partnerships 社交合作伙伴 Social Partner 关于Startup Grind Startup Grind是一个全球性的科技创业社区,由谷歌供能,致力于帮助企业家们相互学习、相互启发和资源交换。我们在超过200个城市,80个国家举办活动,每个月我们都会邀请到当地最牛的企业创始人、创新者、教育者和投资人来参加我们的活动,和大家分享他们的个人故事以及他们在创建公司的道路上所得到的经验和教训。 感谢今晚的志愿者,是他们的帮助让本次活动如此顺利。 现场签到:石凌光 仇芳芳 现场摄影:张圣捷 现场视频:卢旭佩 现场记录:钱燕娜